秘密4：按照公司所言行事非常危险
所有公司都存在秘密议程层面。它们潜伏在光鲜的公司假象之下，如果你能够穿越公司光亮的外表，便
可以看清假象之下的实质，便可以发现公司声音的价值与真实价值之间的差距，同时亦可察觉出其实质
举措与公开声声明间的差异。
一家世界500强企业向其员工许诺，一定要使他们保持“工作、生活互相平衡”。在招聘过程中，他们对
该计划大加褒扬，并声言希望应聘者能够按照要求，共同创造一种生活、工作相平衡的公司氛围，公司老
总甚至公开声明这将是该公司的核心价值之一，并且公司花费极大的精力在口头上将其宣扬得头头是道。
许多职员信以为真，认为公司确实是在推动它、支持它，因此非常激动，都在忙着将它融入自己的生活。
其实，这些人犯了一个严重的错误。如果仔细地加以注意，他们便会发现为什么此事对于公司十分重要：
保持领先、保持自己处于行业顶端、保持自己的产业居于前沿地位、将公司地位放于首位，无论位置付出
何种代价（很显然，只要你略微深入地看一眼，便会明白没有任何一家公司会将该计划作为自己的核心价值）。
事实上，这乃是公司在大张旗鼓地改善自己的公众形象。这些信息本是与公司的根本价值相悖的：公司的
根本价值本来就要求尽可能延长员工的工作时间。因此，如果员工希望保住自己的工作，这就是他们不该
触碰的地方。
最终，被奖赏的根本不是那些保持生活、工作相平衡的职业，那些每周仅仅工作55小时的员工只能卷铺盖
回家。公司的价值体系开始奖赏无论如何规定工作时间或是公司作出怎样的承诺，均将公司利益放于首位，
继续做好自身工作的员工。
许多加入“工作、生活相平衡”这一体系的员工惊奇地发现，自己的绩效评价不佳，被扣发奖金，失去了
股份红利。诸多员工忽然发现他们已然被公司高层秘密地排除到团队之外。这些员工，在面对选择时并没
有以公司利益为首位，因而遭到了惩罚。自该计划实施开始，那些相信公司花言巧语的人就已经被抛弃，
而老员工则继续保持着对于公司谎言的警惕性。
另有一家公司，与上述公司相比规模要小很多，员工人数大约只有50名。公司决定对自己的员工耍弄把戏，
公布一些所谓的核心价值，其中的一条就是诚信。他们要求员工将这种品质应用于每天所从事的工作中与
代表处理的每一次交易上，此项规定主要体现在新的绩效评价中，并且公司又将之钉于墙壁之上要求员工
遵照执行。但是只要该公司员工仔细注意一下，他们便会发现公司的生命线其实就取决于能否赢得合同，
并且任何问题或原则均不能与此相违背，一旦合同丢失，诚信必然会被抛置于脑后。
当公司第一次因遵守承诺、诚信的原则而丢掉合同之后，相关人士的命运也就如同那份丢失的合同一般了。
这些诚信者只是站在自己的立场上看待问题，认为公司只要基于他们的外在表现进行评价，而没有认识到
公司表面所言与真正意图间的差距。
处于当前这种获悉公司真实意图存在障碍的环境下，超越自身立场看清公司本意的能力非常重要，只有具
备这种能力，你才能透过公司公开的面具认清问题实质。公司的真实意图与冠冕堂皇的外表完全大相径庭。
正是由于未能领会公司本意或是忽略了公司言行不一的特点，许多职员无端地丢掉了自己的饭碗，又或遭
遇公司单方毁约。
公司的真正动机是什么
每家公司都具有自己独特的价值体系与幕后动机等待你去发现，但以下几项动机目标则为所有公司共有。
因此，我们要时刻提醒自己永远准确地站在真实规则一方。
动机一：保护
如果你所在的公司感觉你公开了任何他们不便透露或是与其不利的信息（即使这种做法是出于正义），他
们亦会尽快将你驱逐出门。倘若你认为自身需求较之保护机密这一首要动机更为重要，那你无疑是为自己
点亮了红灯，你就会成为不配合公司工作、不被信任的对象。对于公司而言，“保护机密”这一核心价值
远重要于其他任何问题。威胁到这一核心价值正是造成今天失业的罪魁祸首。
动机二：金钱
我所指的是公司的金钱，而不是你的薪水，如果公司感觉你在金钱问题上将自己置于公司之上，那么对不起，
你应该卷铺盖走人了。若要解决问题，最好的办法就是对公司与自己的金钱一视同仁。
动机三：公开支持
无论出于什么原因，如果公司感觉到你不支持他妈的政策，或者对职位不满，又或不去跟随他妈的主导方向，
那么你就会从这里消失。小心点，那些爱唱反调的人们！
动机四：保持在市场上的领先地位
公司对于那些看上去萎靡不振、落伍或是易为生活问题所干扰的人，总是避之不及。他们认为使自己保持强势
的唯一机会就是一直居于成绩曲线顶端，并不断前进。这种动机或者可以说是一种危机感，亦是驱使公司不断
进行新旧更替的主要的动力。
动机五：成功的形象
公司非常欢迎无论处于公司内外均能够保持成功者形象及行为的员工。如果你表现出消极、悲观或是压抑的一
面，公司便会寻找另一位他们认为能够创造出更加积极氛围的人取代你。公司对于员工悲观及消极态度的恐惧
远比其他行为更甚，也绝不能容忍出现这种状况，因为它会毁掉公司精心维护的成功氛围。
认清自己公司的幕后动机
以上所列举的核心动机是针对于绝大多数公司做出的笼统论断，但是我们所服务的每一家公司都会拥有自己的
一套规章制度。为了能过切实保护自己及自身工作，你需要明确认清公司所隐藏的幕后动机究竟是什么。
若要探清公司的幕后动机，就需要仔细观察他们推出的关键性决策及所涉及的相关价值（即便是他们未曾提到
的，甚至是公开否认的，或是有悖于“正确政治”的问题）。
不要相信那些看似真情灼灼的公开演讲，这些也许只是公司的一种理性举动，或者说是它的理想，但是你绝对
不能按照这一理想大踏步前进，而应该自觉保护自己的职位。对于公司而言，这种演讲能够促进员工朝同一方
向努力，但是公司真正关心的问题只有一个：前进！并且要永远保持领先。想要保住自己的职位，你必须明白
两者之间的区别。
如果你是CEO该怎样做呢
试想一下，如果你并不是一名职员而是公司的主人，你最为看重的会是什么呢？如果此时CEO将一切重要文件交
付于你负责，然后再向你移交钥匙，如果此刻这间公司已属于你，那么你认为自己应该改变公司现状吗？作为
一位新领导，你最畏惧的是什么？成功，保护机密，合同，前进动力以及支持，哪一个又更为重要呢？
如果此时由你全权处理这一切，你就会忽然感觉到前所未有的恐慌以及巨大的责任感。而这正是你的公司老板
每天均要体会的感觉。如果你能够切身体会到公司所有者的这种感觉，便立即明白对于真正的决策者而言什么
才是最为重要的，什么才是无论付出多大代价都必须要维护的，同时亦会明白究竟是什么动力一直在鼓励着他
们前行。最终，你便会懂得什么才是应该做的，而什么又是必须注意避免的。
为何公司一直在掩饰这些秘密？
这一问题亦是我最常提及的。为什么公司不让你知道它的真实意图呢，如此一来你不但可以帮助他们完成预定
目标，而且能够尽力去做一名颇具效率的雇员？答案是——不需要！
公司隐藏这些秘密的动机并不是为了撒气，更不是有意与你作对。他们之所以如此其目的就是自我保护。公司
处于一个并不稳定的生存状态之中，依靠着自我倾斜地、机警地、合法地维护商业环境而存活下来。只要有一
名心怀怨恨的职员一纸诉讼将其告上法庭，便会打破公司精心维护的一切商业环境。那不仅仅是针对公司所有
者的一纸罚单，而是对于他们的致命一击。因为他们已经将自己的一切都投入其中了。
他绝不可能向一个自己都不甚清楚是否值得信赖的人摊牌。
公司重要决策者通常信赖那些与公司利益保持一致的人。如果公司将一切秘密开诚布公地告知与众人，它又怎
样去区分哪些人天生就拥护公司利益，哪些人只是利用这一消息为他们自己的升迁开路呢？公司一直寻找那些
能够真正理解企业管理者的员工，而不是仅仅将公司当做个人成功垫脚石的人，这种人绝不会为曾经任职的公
司披肝沥胆。绝大多数雇员并未意识到这些秘密的存在，因此，他们进退维谷，为公司玩弄的花招所迷惑，没
有人看清花招后面的真实意图。