肖恩是一名志向远大的助理，他的办公桌刚刚被搬至一个嘈杂的过道旁边，而且附近办公室及
小房间内还存有空置工位。正当他低头抱怨身在此处什么工作都无法进行时，一项新任务突然
传达到他的手中，公司要求他参加团体演讲比赛。你也许认为，由于公司将他视作一名颇具价
值的员工，并为了使他继续保持价值才将其调到过道旁边。事实上这只是他被驱逐的开端，因
为他对公司的政策表示了不满。于是此时他无法完成任何工作，他发现自己无所事事，这恰恰
表明公司不再重视他，对他产生厌倦并打算甩掉他。OK，任务完成！公司完全没有必要直接开
除他，也不需要应付那些由失业问题引发的事端，便干净利落地扫除了因解雇而出现的负面问题。
里萨，一位快节奏、高效率的客服团队成员。然而，虽然她的工作负担较之其他组员高出两倍
之多，但是薪水却一直没有提高。在经过数月挣扎之后，她最终决定与自己的上司谈一谈，为
什么自己的负担日此繁重？任务这般分配似乎并不合理。结果她非但没有得到帮助，老板反而
要求她努力去“适应”自己的工作岗位，一定要具备胜任这项工作的能力。并且，老板又将上
述意见以书面形式下达到团队中。也许你会觉得她很失败，不过这并不奇怪。里萨尚不知道，
其实公司已经萌发了舍弃她的念头，因为她总是闲谈，她会在公司中与其他员工大说特说。她
的闲谈竟然令她所在的团队、她的老板以及公司主管感到十分不安。他们视里萨放纵的大嘴为
负。在承担双倍工作却获取极地报酬之后，里萨最终选择了放弃。公司没有必要一定要解雇她，
如此便解决了一切问题，他们也摆脱了闲谈带来的困扰。
“被驱逐运动”往往以被驱逐者异常愤恨原公司老板，并不信任该公司的结果告终。他们通常
会产生一种被出卖的感觉，并且对此感到非常不理解，为什么会变成这个样子？但是对于公司
而言，这则是一种效率颇高、安全性较强、能够彻底扫除“无价值”员工的清除方式。残酷的
是，公司宁愿如此，以致招来被解雇者的怨气，也不愿意去面对一场潜在诉讼，一场混乱的解
雇或是让其他员工获悉他们有可能成为一种负担，他们绝对不会允许这种糟糕情况的出现。
公司的确会预定他们首先需要清除的目标人物，因为这些令他们感到极为不爽的人破坏了自己
颇费周折才营造出来的脆弱的平衡关系。
将非法问题“合法化”
在部分公司中，上述清除行为甚至可能包括一些将非法问题“合法化”的情况。例如，公司方
面可以设计一些材料使被清除者看似“能力不足”，如此他们便能够以极其合理的理由将之解
雇。尤其是在终止雇用关系的真实理由与解雇者真实能力无关时，此做法便会被不失时机地加
以重用。
在许多州，甚至允许随意终止雇用关系，对此公司通常会制造一些自卫性文档。
“随意解雇制”这一制度的出发点基于保护雇主与雇员的双重利益，允许他们在任意时间以任
意理由终止雇用关系，但是这并不能阻止被解雇人员随即整理一些关于“遭受歧视”的材料，
用于法律诉讼。
公司玩弄这种法律把戏的真正目的在于：即使其所属州府实行“随意解雇制”，允许他们不论
以何种理由解除劳动关系，但他们依然要捏造一些“基于能力不足”等一类材料，以防万一。
该法非常简单，例如公司会制造某员工操作评价极低，正在进行人力矫正或是该人工完成状况
不佳等材料。如此，一旦出现诉讼，它将在很大程度上帮助公司赢得诉讼。其实，此事施行起
来非常容易，公司若要解雇某人预先便可为之准备材料：要他去负责那些原不需要必须完成的
任务，或是交给他一些其自身能力绝对无法胜任的工作，然后再给予几句否定性评价。只需要
利用少许时间，无论你实际表现如何优秀，他们都会让你看起来似乎一无是处。
如果上述手段依然未能令你主动辞职，公司亦会极其轻松地将你直接赶出门去，无须再去顾忌
法律后果。
只要你能够安静离开，他们才不会管你对此抱存有多深的怨恨。法律并不能阻止他们对于利益
的追逐。
绩效改善的秘密
许多公司都会制定绩效改善计划，主要是针对那些在工作上迷失方向或是其表现未能达到预期效
果的员工。这种举措通常是在执行进一步纪律措施（通常指你的工作正处于危险之中）之前，给
予员工的一次改善机会。对于员工而言，这非常具有迷惑力，因为其理由十分充分。然而，这种
所谓的机会其实并不真实。
绩效改善计划往往只是一枚烟雾弹而已，只是公司的一种自我保护制罢了。这种机制并不注重员
工的“工作表现”或“业绩”如何，而是更加在意职员的行为表现。通常，标准的绩效改善流程
仅仅是你与老板之间的一次非正式性谈话而已而并非是参加人力资源部会议或是在文书上签字。
因此，如果你已经踏入这一过程中，你就会明白自己一定是做错了什么，并且真实状况他们不能
亦不会坦白地告知于你。在绝大多数情况下，这一过程无非是公司故意寻找一些材料以便可以合
法解雇你的过渡期。同时，公司还要表明他们已经在尽力地帮助你改进了（因为这正是法官与律
师希望看到的）。
如果你不幸被老板列入该计划，并在周会会议材料中存有相关记录，且老板又多次与人力资源部
通话，那么你完了。这意味着你已经失去了公司的支持，并且这种支持亦将一去不复返。
你的工作也将到此为止。极少会有员工能够在这种特殊的流程中存活下来。因此，你不知趁尚有
时间，去寻找另外一份工作，这远比你留在公司中继续挣扎容易很多（从心理学的角度讲，用人
单位亦会对对于其他公司感兴趣的求职员工格外注意。因此在尚未失去这份工作之前，找到另外
一份工作，会令你在对方面前显得更为重要一些。放心，他们根本不会再意你此时雇主的意见如
何。）所以，当人力资源人员在幕后拼凑材料准备应对有可能出现的官司时，你不如利用这段时
间去寻找另外一位令你向往的新雇主。
不要畏惧“犯错”
许多雇主都会担心自己犯错，所以并未经过深思熟虑便选择跳槽。如果你担心自己错误地理解了
这些讯号，完全没有必要。因为寻找一份新工作对你的职业生涯而言，并非坏事，你可以将其视
作一个弥足珍贵的机会。
通知你所在的公司自己已经找到了另一份工作，这会使你看清自己处于怎样的境地。倘若现公司
确实重视你，他们会明白此时自己需要表现出这种重视。他们或是告诉你对于公司而言你存在的
意义如何重大；或是给你一个与公司讨价还价的机会，便将你留住。如果你希望继续留任于此，
那么同样给予对方一个讨价还价的机会即可。
然而，如果你新近寻找的工作更加适合自己，那么就应该尽量缩短辞职时间，不要使自己的职业
生涯出现断点，以避免在你的工作简历中出现极具破坏的间断期。你会在告诉公司自己尚有其他
选择机会的那一刻，知道自己的决定究竟是对是错。如果他们看上去非常高兴，并鼓励你抓住此
机会，或是没有留给你任何讨价还价的余地，那么你无疑是作了一次正确的选择。