1、目的
NPI项目专员能力是项目导入过程的基本保障，为了体现横向竞争，确保每个专员的指标输出良好，
推行NPI专员绩效考核方案。
2、范围
本方案适应于民用、商用事业部所有NPI项目专员。
3、定义
3.1 本方案项目指进行中的项目，如项目暂停或停止，则不计入打分。
4 、职责
4.1 项目专员的评估横向进行，部门领导申报，事业部总经理审批。
4.2 NPI管理处负责绩效考核的汇总、分析、改善。
4.3 项目小组长进行项目状态维护，确保项目状态。
5 、内容
5.1 绩效考核
5.1.1 按照公司的绩效考核方案月绩效系数为0.6~1.4，
绩效工资=PC级标准绩效工资×绩效系数，不同等级的标准绩效工资见公司相关工资方案。
5.1.2 不同PC级，不同考核指标；从工作量、项目交期达成、主管评价三项指标进行考核。
5.1.3 部门长和小组长对项目进度、质量、交期进行监控和协调、协同，确保项目正常进行。