2020工作重点一楼展架内容：
一、风险控制
资金风险，前端必须强化资金回收管理，时刻关注前端趋势，没有永远良性的客人，根据
客户资金状况，调整接单比例。
操作风险，涉及公司不擅长品类或者风险极高的品类，一定提高警觉性，做出有效的风险
评估，无论外贸还是内贸，原材料，加工层面，超出能力范围的，必须上报总经理办公室，
核准后方可实施，严谨私自做主接单。
二、开拓落实
面辅料资源开拓，工厂资源开拓，供应商对企业而言是至关重要，可通过各种专业的展示会、
搜索引擎、分类网站找到相关的候选厂商资源，进一步咨询、洽谈，来确定合适的供应商。
优秀的供应商不仅能够提供高性价比的产品，还能降低营运风险，提高产品的开发效率从而
帮助企业更快速的占据市场。
客户资源开拓，充分了解客人需求，精准对接。凡是涉及新开发客人，所有合同版本需由
律师团队审核并做前期资信调查，审核通过前，贸易部不得擅自接单。
三、品质保障
品质管控，必须严格按照公司要求，外销全数经第三方检验，内销凡是品牌的，必须经过
第三方检验入仓。加强QC的监管与指导。各贸易技术理单必须经手大货的初查，中查与
尾查，并提供完善的查货报告，QC负责跟踪改善。
货期管理，无论外贸还是内贸，必须加强生产过程的掌控，根据产品结构，合理匹配工厂。
贸易人员，必须做好优秀工厂的长期维护，形成良性的伙伴关系。