有十年销售经验的王先生一直是公司的销售冠军。在上个月签下了一个3千万的大单。是公司成立以来最大的单子
。满以为
这下可以得到丰厚销售提成的王先生却收到HR的辞退通知。辞退理由却是：擅自动用公司的钱，严重违反公司制
度，立刻
辞退。一个月的基本工资作为补偿金。
卸磨杀驴！签完大单就被老板设局恶意开除
情况是这样：同事小张因为销售活动经费不够向王先生求助。因为项目紧急，而领导在飞机上联系不上，王先生私
自从贷款
中拿了钱给小张求急。
王先生向老板解释了情况，但老板摆起了公事公办，铁面无私的架子说：公司有公司的规定，这个是针对所有人的
，不处理
你的话，没法服众，我也没有办法。
最后，王先生只有自认倒霉离开公司，小王也很内疚。
当王先生告诉我这个事时，我笑笑说，你的老板真聪明，这个局设得太好了。
这样公司省了一大笔本应该给你的提成，而且签了大单，老板在行业里的地位又高了，还会有新的客户，你被开除
之后，老板
也会招到其他人来顶替你。
看看王先生不理解的神情，我告诉他：
当一个人立了大功，但同时又犯了大过时。功过想抵，这是我们的常识。
但大功的同时也意味着大赏，如果老板不愿给你大赏，那么通过“设局”给你设计一个“大过”，功共相抵，这样
大赏的钱也就
省了。
王先生大惊：你是说小张过来找我救急，让我犯错，是老板故意安排的？
我说：还不至这些，更有甚者，你被“设局”犯了大过，也许你心里还会觉得内疚，如果这时老板没有惩罚你，或
者还鼓励
你以后好好干，，你还会对老板感恩戴德。
王先生跳了起来说：老板昨天还给我打电话说，不介意我犯的错，叫我回公司继续好好干，我当时还觉得老板很大
度。
我说，这样的事在历史上也发生过，在告诉你怎么破解之前，我们先看一个故事。
荀彘几次和杨仆商约共同作战的日期，但杨仆想与朝廷定合约，所以不与荀彘会合。汉武帝因为荀彘、杨仆二人行
动
不致，军队许久不决定，所以派公孙遂前往纠正，并授权公孙遂遇事可以相机行事。
公孙遂到达后，荀彘说：“朝鲜早就应当攻下：拖了这么久还未攻下，是因为杨仆将军好几次不按约定的日期会合
。”又将
平时自己对杨仆的怀疑一一告诉公孙遂，说道：“现在这样还不先发制人，恐怕会成大祸。”公孙遂也同意荀彘的
看法，
便用天子符节召杨仆营中议事，当即命武士将杨仆逮捕，并兼并了其所属部队。公孙遂将次事报告汉武帝，汉武帝
将公孙
遂处死。荀彘将杨仆的部队合并后，随机加紧对朝鲜发动进攻。汉朝因此而平定朝鲜。
荀彘被召回长安，汉武帝以争功相嫉，计谋乖戾的罪名将其当众斩首。
杨仆也因擅自先行，造成了大伤亡，贬为平民。
思考几个问题：
1、为什么荀彘，杨仆二人行动不一致？是真的不一致，还是有人故意这样安排？
2公孙遂是空降到这个任务当中的，并不是从一开始就接受这个任务，为什么犯了点锉就直接被杀了？
3、给公孙遂使用天子符节相机行事？暧昧叫相机行事？
平定朝鲜是大功一件，立了大功就必然需要大赏。汉武帝并不希望出现功高盖主的情况发生。汉武帝希望看到的局
面是：
评定朝鲜，但是不用大赏臣下，同时还要打击和剥削臣下的势力。
所以彘、杨仆二人行动的不一致是因为汉武帝给予他们不同的指示。故意造成这样的矛盾。
公孙遂逮捕杨仆根本也是汉武帝的意思，然后再杀公孙遂灭口，所以公孙遂就是故意用来牺牲的。来加强这个过程
的
严重性，最后好把过错推给荀，杨两个人头上。
结果就是：荀彘被尚，公孙遂被牺牲，杨仆成为平民，汉武帝省去了给平定朝鲜的赏赐。荀彘和杨仆的势力被打压
。朝鲜
平定了，超廷更稳定了。汉武帝的做法与王先生老板的做法如出一辙。他们才是最大的赢家。公孙遂的死是因为汉
武帝
故意让他做错。然后再以做错来杀了他，公孙遂就是用来牺牲的。而小王是老板故意“设计”来让王先生犯错的，
还记得
王先生想请示老板时，老板在飞机上联系不上的事吗？老板本的在飞机上吗？
和公孙遂一样，文中公孙遂死了，小王应该在短时间内也会被公司开除，用来“灭口”，避免走漏消息。借口可以
同样
是“擅自用公司的钱，严重违反公司制度。”。
给我们的启示：
1、用人，使功不如使过。
使用一个人的过错来控制他，要比使用一个人的功劳来控制他要容易，而这个过错也许并不是你真的做错了，有可
能只是
一个圈套。
2、领导不给你建议，让你相机行事就是坑。汉武帝让公孙遂相间行事。相机行事的意思是指：“做对了，算我领
导有方
，做错了，你去承担后果。
3、在职场上做事，要有自己的原则和底线
有原则和底线，才不会被别人抓住小辫子。
4、该汇报的要汇报
不汇报出了锉，就是你的问题。