创业,不是归宿
作者:刘宝红
刚到硅谷的那几年,我屡屡有出来单干的念头。行业动荡,公司动荡,人事变动频繁,
三年间光顶头上司就换了5个。每次人事变动,都得从头开始;磨合期没过,又是新的人事变动。
出来单干,不是因为有多么热衷创业,而是想逃脱。逃脱频频的变动,逃脱让人不安的环境。
后来想开了。逃脱不是解脱,创业也不是。不确定性到处都是,约束也是。
企业家看上去是自己的老板,其实也是处处受制,而且约束更多。我的供应商中,有大到几十亿美金的大公司,
有一年做个几十万美元的小公司。他们的头儿都很难做,外面要受客户的气,内部受董事会的制约,
员工离职或不尽职,都很头痛。
如果是上市公司,年报季报时,还得看华尔街、投资人的脸色。政府的法规条例又是一层。竞争对手、
供应商,都不会让他们的日子好过。该发工资了,资金周转不灵,没经历过的人恐怕难以体会到个中滋味。
企业家,看似风光,其实大多时候是在为养活员工和各种开支而存在。看上去最自由的位子,约束往往最多,
压力最大,就是这个道理。
所以,如果你受不了工作中的压力、制约,创业不是归宿,你也不会因此解脱。创业看上去是给自己干,其实是
光环掩盖了艰辛,不在其中,没法知道。如果你没法在大公司里成功,你八成也不会成为一个成功的企业家。
因为那些约束,不管走到哪里都存在。要成功,就必须超越。逃脱不是选择。
其实突破约束就是积累经验的过程。经验无法替代。你可以看别人过关斩将,但不是亲身体验,
你总隔着那么一层。生活上也罢,职业上也罢,该过的关总得过,该受的磨难总得受。跨越后,
人变得更强壮;跨不过,这就是人生的一道坎。抱着“百二秦关终属楚”的念头,突破约束,才是正道。
刚到硅谷的那几年,我屡屡有出来单干的念头。行业动荡,公司动荡,人事变动频繁,
三年间光顶头上司就换了5个。每次人事变动,都得从头开始;磨合期没过,又是新的人事变动。
出来单干,不是因为有多么热衷创业,而是想逃脱。逃脱频频的变动,逃脱让人不安的环境。
后来想开了。逃脱不是解脱,创业也不是。不确定性到处都是,约束也是。
企业家看上去是自己的老板,其实也是处处受制,而且约束更多。我的供应商中,有大到几十亿美金的大公司,
有一年做个几十万美元的小公司。他们的头儿都很难做,外面要受客户的气,内部受董事会的制约,
员工离职或不尽职,都很头痛。
如果是上市公司,年报季报时,还得看华尔街、投资人的脸色。政府的法规条例又是一层。竞争对手、
供应商,都不会让他们的日子好过。该发工资了,资金周转不灵,没经历过的人恐怕难以体会到个中滋味。
企业家,看似风光,其实大多时候是在为养活员工和各种开支而存在。看上去最自由的位子,约束往往最多,
压力最大,就是这个道理。
所以,如果你受不了工作中的压力、制约,创业不是归宿,你也不会因此解脱。创业看上去是给自己干,其实是
光环掩盖了艰辛,不在其中,没法知道。如果你没法在大公司里成功,你八成也不会成为一个成功的企业家。
因为那些约束,不管走到哪里都存在。要成功,就必须超越。逃脱不是选择。
其实突破约束就是积累经验的过程。经验无法替代。你可以看别人过关斩将,但不是亲身体验,
你总隔着那么一层。生活上也罢,职业上也罢,该过的关总得过,该受的磨难总得受。跨越后,
人变得更强壮;跨不过,这就是人生的一道坎。抱着“百二秦关终属楚”的念头,突破约束,才是正道。
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