3分钟主题视频，50W人参与投票，最终5人并驱争先……历时4个月，
寻找青年创业者的“竞争游戏”有了获胜者——环球捕手创始人、格家网络董事长李潇。
10月30日，上海新天地宝珀店铺内，进行了一场吴晓波、李潇、宝珀中国区副总裁廖信嘉、
英国《金融时报》新兴市场编辑兼副主编金奇（James Kynge）、
FT中文网出版人张延参与的午餐会。
觥筹交错间，宝珀283年长久且不断创新的品牌经验，吴晓波敏锐的商业洞察，
FT中文网广阔的国际视野，为新一代优秀青年企业家助力。
被要求脱下印有 Global Scanner 的卫衣，换上西装打上领带，出席青年午餐会的李潇，
有了员工口中不曾有过的“上位者气势”。
正式开始前25分钟，李潇时不时拿起手机。事后回忆，那是在回复平台忠诚用户的反馈信息。
微信名仍是“后勤部长”的他，每天早上10点到下午2点大促期间，都会保证在工作状态，
一有空就亲自与用户进行沟通……
所有的细节，合乎午餐会前一天走访企业时，员工给出的评价：接地气、没有距离感。
他的环球捕手，也与云集、拼多多一起，在吃尽移动互联网最后一波红利后，
成为三五年内迅速崛起的现象级企业，同时带动小品牌快速发展。
包括李潇在内的一批执着于打造符合消费分级、新中产需求的青年企业家，
是“宝珀青年计划”关注的焦点，也是吴晓波频道自2016年以来开始寻找的，
助推中国制造转型升级的核心力量。
而这批人崛起背后的主要影响因素——移动互联网红利、社交电商、消费分级，
也是本次青年午餐会聚焦的关键点。
移动互联网环境下崛起的又一批
3个灯光，2个固定机位，1个移动机位，4名摄影师……一切准备就绪后，12点30分，
宝珀· 吴晓波青年午餐会正式开始。
相比餐前近1小时闲谈，话题涉及匠人精神、奢侈品电商、一带一路、经济局势，
青年午餐会更聚焦：一二代创业者，及消费分级下的行业机遇。
在吴晓波专栏，以及多次线下聚会中，一个事实被反复提起，包括这一次：
互联网环境下崛起的BAT——百度、阿里巴巴、腾讯，前两者成立至今19年，后者成立至今20年。
三位创始人，李彦宏、马云、马化腾的平均年龄是50岁。
移动互联网环境下生长出来的TMD——今日头条、美团点评、滴滴，分别成立6年、8年、6年。
三位创始人，张一鸣、王兴、程维的平均年龄是36岁。
他们算得上是两代创业者。
共同点是，思考能力足够深，认知边界足够广，已完成从经验驱动型创业者，到认知驱动型创业者的升级。
不同的是，第一代创业者占山即为王，第二代创业者需在夹缝中求生存。
餐桌上的吴晓波、廖信嘉、金奇、张延属于第一批，熬过痛苦期，工作已成了生活。
而李潇属于后一批，80后，有10年电商运营经验。在移动互联网进入下半场，
传统电商版图稳固、流量红利枯竭之际，他选择依托微信生态，去实现用户量的“疯狂”增长，
并在三五年内，将环球捕手打造成估值20亿的经济体。
商业模型类似的还有两家：上海的拼多多，杭州的云集。
从买流量到熟人经济
“阿里也好，京东也好，第一批崛起的电商企业有一个共同特点：在流量廉价的年代，
大量购买形成规模优势，再叠加供应链、物流、资金优势，基本形成垄断。之后起来的聚美、
唯品会，体量就差了很多。”
涉及自己的领域，李潇的表达欲似乎被触发，激动之余碰掉了手边的刀叉。
往前追溯，更惨但需直面的现实是：2010年-2015年，实体店的生存空间被挤压得所剩无几，
但那几年成立的电商，不论是零售、餐饮、生鲜或是其他领域，都发生大面积倒闭。
2016年，移动互联网进入下半场。
红利散尽后，王兴曾指出过两条路：要么开拓海外市场，去获得更多用户；要么精耕细作，
提高用户转化与激活。李潇选的是后者，并坚信社交电商是唯一的活路。
而在更早的2014年，微信就已从一个单纯的社交应用平台，靠着支付的便捷及社交媒体的分享属性，
转变为电商最重要的渠道之一。仅仅一年，数万人加入了微信电商行列。
再往后，是淘宝店主也开始迁徙至微信生态。
“这为无论是环球捕手，还是拼多多、云集，提供了产业基础。”吴晓波总结。
企业的核心价值需重回产品和技术
提出双创以来，2014年到2017年的创业，基本上都重在商业模式创新，并以此一较高下。
环球捕手就是个很好的例子。
“但今天，再创造一个像是环球捕手、云集、拼多多这样的企业，就很难了。
背后的原因是，红利被吃完，手机用户不再增长。”对于互联网行业的变迁与困局，吴晓波深有感触。
“而且这帮已经站在细分领域前端的企业，在红利过后，想要谋求持续增长，
也需重归到产品的创新、技术的创新。”廖信嘉补充。
这才是一个企业的核心价值。比如宝珀，283年不倒，在过去十多年推出近50枚全新机芯，靠的就是这一点。
而李潇，也在今年上半年砸了1亿用于技术研发，整个团队死磕用户体验，最基本的要求是双11期间不宕机。
中国十四亿人口，两三亿新中产，这一比例在未来几年将持续扩大。
“新中产，包括更多的普通消费者，在物质文明极大丰富之后，有了自己的审美、精神需求，
看产品的眼光，跟以前看大宗商品物美价廉完全不一样。”张延说。
具体而言，可概括为两个特点：第一，希望东西好；第二，价格不能太贵。
如果在未来的五年内，面向这群对生活品质有要求的中产，能有产品创新完成的话，
环球捕手这一批企业，就能抓住下一波发展机会。
消费分级
三轮碰杯，临近结尾时，吴晓波从“人”的角度出发，提供了一组很有意思的数据：
环球捕手平均客单价200多人民币，京东120多，淘宝80多，拼多多大概14块。
这批企业，无论是切高端、中端、低端市场，都活得很好。背后折射出的一个行业趋势，
是中国正在经历消费分级：
第一级：类似宝珀、爱马仕等高端奢侈品牌
第二级：类似环球捕手、云集、网易严选等高性价比平台
第三级：拼多多等一批以“高性价比”为核心的平台
满足新中产更基层消费需求的是第二级、第三级，和经济周期没太大关系。同时，
为追求生活品质，新中产也会买一些奢侈品牌。
而且，中国的整个消费市场还在继续扩容。体现在数据上，
是7月份全国社会消费品零售总额达到30734亿元，同比增长8.8%。进博会的举办，是一个很好的例证。
“这样的背景下，未来效率高的企业获得机会，落后产能会被淘汰。”吴晓波说。
也就是说，现在默默无闻的一些小企业，在三四年后，可能会像今天的环球捕手、云集、拼多多一样，
突然冒出来并发展成为趋势。也会有一帮像李潇、肖尚略、黄铮这样的青年一代，重新描绘未来的种种可能。
What's More？
A. 对一代、二代企业家的看法：
40-60年代的企业家，像赌徒，胆子也够大。80-90后，会更理性一些，更关注产品，
对用户也有足够的了解。团队组建的方式也不同。20年前，马云招募团队的逻辑是：500块钱一个月，
愿意就跟我走。但现在都要选人，讲愿景。
B. 赛道式投资：
选一个赛道，如果有100家公司在上边跑，就蒙着眼投80家，总有一家跑到最后——
这就是最具中国特色的赛道式投资。在英国，类似情况根本不存在。但这也是英国商业市场最大的困局所在：
太稳了。
C. bilibili式目标用户筛选：
bilibili有个很好玩的用户筛选方式：注册前要答40道题，没通过的被拒之门外。
背后的逻辑是：产品满足特定人群需求，与此没有关系，或对此不敏感的，就不是目标用户。
D. 对中国制造业的看法：
过去几年，一些中小制造业在倒闭，让很多人有了担忧情绪。但一个不容忽视的事实是：
中国电子消费能力非常强，物流、移动互联网能力，比欧洲、日本、东南亚先进5到10年。
这5到10年，可能就是中国企业、中国制造业的机会。
E. 日本年轻人不愿创业：
一次与日本前首相交流，有两个点非常有意思：第一，他非常高兴这次从中国来的，
是一帮三四十岁的年轻人，以前都是七十五岁以上的“老年邦交”；
第二，日本三十几岁的年轻人，没人愿意创业，他们都更愿意在大公司工作，如果创业老婆就和他们离婚了。
F. 对李潇及环球捕手的评价：
李潇是移动互联网最后一波红利获得者。这一波获利的，有两类：一类像拼多多，往下沉；
一类与消费升级相关，比如环球捕手、云集、网易、小红书，往上走。
——吴晓波
环球捕手是一个蛮适应时代的电商平台，切中了消费升级这部分人的需求。从商业模式而言，
也是种进步。但这种进步，需要后续不断的技术、产品创新去维持。
——廖信嘉
2018 宝珀·吴晓波青年午餐会
吴晓波频道与瑞士高级制表品牌宝珀
联合FT中文网启动了
“宝珀·吴晓波商业午餐会”
从商业抱负和社会贡献两个维度
寻找具有卓越商业成就的青年企业家
时代变化迅猛
即便有丰厚人才、技术、
资源储备的企业
仍需不断学习、创新
才能保持行业领导地位
而任何行业的创新
都离不开青年的参与
特别是有文化、不盲从、
有责任感的青年
他们正在描绘未来的种种可能
主办方及协办方介绍
吴晓波频道
2016年起，致力于在青年企业家中，寻找执着于打造符合消费升级、新中产需求的新兴消费品，
并获得优异商业成就的人群。希望通过帮助、引导这些极具商业潜质的青年企业家，助推中国制造转型升级。
瑞士高级制表品牌宝珀
2018年3月，“宝珀·理想国文学奖”启动；如今，“青年计划”揭开第二篇章“青年午餐会”，
汇聚时代洞见和国际视野，将商业领域青年佼佼者推向更高的平台。
FT中文网
凭借国际视野，持续关注中国商业创新与消费升级的发展与影响，希望借助本次与吴晓波频道与宝珀合作，
挖掘真正具有创新精神的中国商业新锐力量。