时代赋予我们新的使命，我们深感责任重大，
让我们进一步解放思想，开拓创新，求真务实，
团结协作，扎实工作，推动我省邮政事业不断向前发展，
开创广东邮政更加美好的明天！
2006年，我省邮政业务经营的思路是：
推进业务结构的调整和增长方式的转变，
加快发展以函件业务为重点的邮务类业务，大力发展速递、
储汇等高效业务，积极培育物流、电子邮政等战略业务，
整合社会资源，努力形成核心业务的生态圈和产业链，
与客户、合作伙伴实现双赢。
函件是最重要的核心业务，是邮务类的龙头业务，
我们要以商函业务为重点，不断扩大邮务类业务规模。
2006年，函件收入要突破7.21亿元, 要以“商函越新高”为全年发展主题，
实现商函收入突破５亿元。
要做大账单业务规模，推动账单由单品种向多品种，
低端向高端发展，提升账单盈利水平；
要做精数据库营销，提高数据库营销策划水平，
深入开展数据为翼 商函腾飞活动，加大考核通报和奖励力度，
推动广告商函业务进入规模经营；
要把邮资封片作为函件业务重要增长点，开展封片营销竞赛活动，
力争实现收入七千五百万元，突出做大拜年卡规模，创收五千五百万元，
打造邮政贺卡品牌，成为继中秋营销之后又一个精品营销项目。
斜。深化规范用工工作，加强对委代办业务和人员的规范管理，
进一步做好不规范用工人员的身份归并工作。
严格控制用工总量，积极盘活人力资源存量，实施人员按岗位或工种进行分类管理，
大力发展委代办，鼓励使用非全日制用工。
要通过转变经营模式、简化生产流程、优化作业组织、实行业务外包等多种途径，
减少企业增员，降低人工成本。
按照国家局书报刊零售体制改革要求，在保持现有利益格局基本不变的前提下，
分步实施、试点运行，成立省、市书报刊零售公司，
暂不注册登记；
将书报刊的接办和要数统一到省公司，批销接受省公司监控；
在现有中心局体制下，在充分利用普邮和快速网资源的基础上，
赋予省公司零售报刊自主封发和运输功能；
实行报刊零售专业模拟核算，明晰专业损益责任，
为下一步的报刊零售专业化经营打基础。
要建立辅业集团化法人运作体制，
强化辅业财务、人事集中化管理。
大力整合全省物业管理、彩印、劳务代理等资源业务，
统一管理，形成规模经营格局，努力把辅业做精做强。
健全四级民主管理制度，规范市局级职代会制度，
探索建立省局级职代会制度，深化局务公开工作；
实施送温暖工程，着力解决一线员工生产生活热点难点问题，
提高员工对企业的归属感和向心力。