问题原因
1.日常工作中，人才得不到应有的重视。明明对单位至关重要，但无法在绩效、荣誉上体现出来，正向激励
缺失，劣币驱逐良币就会产生。
2.日常爱留不留，发现了才追悔莫及，又极尽可能阻止人才自由流动。以“惜才”之名阻止人才的自由流动，
没有真正体现对人才的尊重和爱护。
3.用人“情感管理”的缺失。企业没有给人才表达他“不可或缺”的需求感，并激发其归属感，让其全心全意
工作。人才除了必要的工作情怀还有其他方面的需求，离开也是市场使然。
应对举措
1.用待遇留人。以加大财政转移支付度为支撑，加大重点产业扶持力度，注重向高精尖等重要领域倾斜，不断
提高各类专业技术人才的薪资待遇，形成近劳分配和按生产要素相结合的绩效奖励机制，从住房保障、医疗养老
等方面给予相应的补贴和扶持。
2.用机制留人。确立人才引领发展的战略地位，完善人才培养机制，改进人才评价机制，健全人才激励机制，
着力破除体制机制障碍，向用人主体放权，为人才松绑，让人才创新创造活力充分迸发，使各方面人才各得其所、
尽展其长。
3.用感情留人。在确保物质待遇的基础上，满足人才的情感归属、自尊他尊、自我实现需求、家属工作和孩子
教育环境等系列问题，积极寻求解决人才之“市级”需求的有效举措，为留住人才之心打下坚实的基础。
4.用事业留人。为人才提供干事创业的舞台和空间，充分调动他们的想象力、创造力，不断满足他们的专长
需要，给予他们一定的自主权和选择权，鼓励他们在擅长的领域发挥聪明才智、作出更大贡献。