如果你是一位领导者，那么，你只要能对自己规定三个“不要”，最终将会看到成功女神的微笑。
第一不要：不要把领导权让给假象。很多人会这样做，当你面对一群听众、
看见有人皱起眉头或听见有人在清喉咙时，
这些身体语言似乎都在告诉你，他们对你不大支持。从他们脸上的表情，你就知道他们要批评你、反对你。
而你不知不觉间，就被这种身体语言吓得退缩不前并且沉默不语了。毫无疑问，此时的你，
已把领导权让给别人的表情。假象是骗人的。一些来自非洲的人，很多时候都被误导，
以为自己属于次等的民族，智商不如人。但其实这只是个谎话。是个骗局。
加入有人对你说某个民族是优等的或是次等的，你千万不要相信他。
我有一个黑人朋友乔治*约翰孙，他遭遇过种族歧视的问题。他在芝加哥长大，
工作是在理发店为人擦鞋。他常听他的黑人朋友说：“我要是能弄直我的头发就好了。”
一天，当乔治*约翰孙为一个顾客擦鞋时，他问这个客人说：“你是做什么工作的？”
那个答道：“我是个化学师。”
约翰孙问：“化学师是做什么的呢？”
“配制化学品。”
“那么，你能配制些什么东西使我的头发变直码？”
那人说：“也许我可以试试。”
那人成功了，约翰孙把这产品抹在头发上，头发果然变直了。
其后，他把这些产品卖给了他的朋友和几家商店。不久，他就拥有了一支销售“直发剂”的推销队伍。
今天，约翰孙的个人财产有数百万美金。对于一个擦鞋出身的人来说，这实在令人鼓舞。
第二个不要：不要把领导权让给“栅栏”。“栅栏”是一些你容许它们来影响你的目标和理想的局限观念。
因为这些观念，我们会抛弃一些我们以为一生都不可能实现的理想，而他们亦会降低我们追求的目标，
从而导致我们所收获的远远低于我们自己应当得到的。这些栅栏是负面的自我认识，如：
“我没爱过什么教育。”
“我并没有良好的人际关系。”
“我没有足够的钱。”
“我不是内行。”
千万不要把领导权交给这些僵化的思想。僵化的思想会让人动不动就说：
“以前这也是行不通的，现在就更不行啦！”或者是“一向都是这样做的啦，这一定是最好的方法！“
那些爱过高等教育的专业人士，最常犯的就是思想僵化的毛病。他们虽因受过训练成为了某种专业人才，
但他们的思想也因为受的训练太多而变得僵化了。
第三个不要：不要把领导权让给挫败感。有些人曾遇到过“极限”，发觉自己已不知如何去应对问题。
事实上，那些有理想和目标人也都有过最沮丧的时刻，如缺乏金钱和时间，最好的助手也令人失望等。
要预防这些挫败感累积起来，使你更加灰心丧气；但千万不要因此放弃你的领导权，
否则你就会渐渐放下一切，不再有继续奋斗下去的决心。
也许你有一个极其出色的想法，但奇怪的是，你会因自己负面的幻想而止步不前。
你会说：“我会尝试的，但我相信自己还是会吃闭门羹。”“我会成为别人的笑柄！”
亲爱的朋友，让我坦白地告诉你，我自己对这类古怪的念头也是不能免疫的。
当我们要建盼望之塔和水晶大教堂时，我曾怀疑别人会怎样看这件事。假如我们尝试过又失败了，
那怎么办呢？全国都会笑我们呀！
不过事实上，当你的梦想比别人更伟大、构思比别人更有创意时，
你就千万不要再为自己制造更多的嘲讽和自责，不要沉溺在消极的幻想中，
一致你不能追求更大的目标、发挥更多的想象力。
假若你有很多恐惧，那首先该做的就是要治好其中的一向恐惧，不要害怕失败。
下面这句话可能会帮你一把：“勇谋大事而失败，强于不谋一事而成功。”
我非常欣赏那些拿定主意就能坚持到底的人。我也欣赏那些尝试过却失败了的人。
他们可能是哪些竞聘公职、立志去为公众谋福利的人士。因为参选，他们可能会受到批评和谴责，
被人误解，自尊心也会受到严厉的打击。
最后他们会得到什么呢？他们战胜了不敢尝试的恐惧，打了一场美好的仗，虽败犹荣。
每一个肯尝试而失败的人都是一个成功者。
失败并不意味你一事无成，它意味着你已经有所收获；失败并不意味你做了次傻瓜，
它意味着你有很多的信心；失败并不意味你丧失名誉，它只意味着你勇于尝试；
失败并不意味你不是材料，它只意味着你要用别的方式去做；失败并不意味你应该放弃，
它只意味着你要加倍努力。
书前的朋友们，只要在我们遇到困难时，大声吼出这三个“不要”对自己进行鼓舞，
那这世上就没有什么问题可以难倒我们了。